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  • 贵阳某高校校办企业绩效管理体系探析(开题报告范例)_论文发表



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2014-10-15 20:50

    一、课题来源(如属导师或本人主持、参加的课题,注明课题名称、来源、起止时间等,如属自选课题,则注明“自选课题”即可)
    自选课题
    二、选题的国内外研究现状及水平、研究目标及意义(包括应用前景、科学意义、理论价值)以及主要参考文献
    国内外研究水平:
    由于高校校办企业日益突显的重要作用,使得高校校办企业的发展倍受关注。
    大家认识到,现有的校办企业除了存在国内国有企业共性的问题外,还有校办企业处在学校和市场之间的特殊性问题,主要表现在管理体制不顺、产权关系模糊、权限责任不清、发展不平衡等几个方面。在看到问题、分析成因的同时,大家也提出了各自的发展思路。因为每个人研究的着眼点和侧重点有所不同,各自所提出的相应的发展思路也各有千秋。卓雄标认为,应该发挥高校学科多和技术与人才密集的优势,重点发展高新技术产业。王浩、甘晓伟认为,校办企业的发展必须充分利用高校的自身优势并与市场经济相适应。孙广彪、杜彩芹认为,如何对现有的高校校办企业进行改造,建立起良好的管理和经营模式,是高校校办企业的当务之急。张彩霞、安正琴认为,应该加强高校校办企业的财务管理,正确处理成本、税收、利润分配问题,使校办企业与社会企业处于同一起跑线上。
    “绩效管理”这一概念是美国的奥布苗?戴尼尔斯(AubreyDanie1S)于20世纪70年代后期提出的。1982年,他出版了有关绩效管理的第一本专著《绩效管理》。到了80年代后期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理措施和过程(MichaelArlnstrongandAngelaBaron,1998)。弗勒(Fowler,1990)认为,管理工作总是涉及任务的完成,管理者都关心如何把事情做好。所以,绩效管理不是一个系统或工具,而是管理者日常活动的总和。富莱切(Fletcher,1993)认为,绩效管理的真正含义是,绩效管理是形成一个共同认同的组织目标,帮助每一个员工理解和认可自己在组织目标中的责任,提高个体绩效和组织绩效的方法。阿姆斯壮(Armstrong,1994)强调,绩效管理是在“应该做什么”上达成共识的过程,也是通过实现短期或长期工作目标的管理和发展员工的方法。威尔特斯(Walters,1995)指出,绩效管理是“指导和支持员工尽可能有效地工作,满足组织需求”。
    总体上讲,国外文献注重实证分析和定量分析,较多运用统计分析方法研究绩效管理的规律,值得我们借鉴,但是高校校办企业是具有中国特色的企业,因此不能完全照搬国外的统计研究结果。国内文献描述性质的比较多,而结合定量方面的研究较欠缺。由于中国高校校办企业的发展有其自身的历史渊源、特色及局限,但采用实证研究的方法,针对分析中国高校校办企业的形成原因,分析其高校校办企业绩效提升模式就显得尤为必要。

    研究目标及意义:
    1.目的:
    高校直接兴办产业,特别是创办高新技术企业是中国高校的一项伟大创举,在我国经济建设中发挥着不可替代的重要作用。但近年来部分高校校办企业在绩效管理方面存在着突出的问题,妨碍了高校校办企业的进一步发展。因此,在当前形势下,针对高校校办企业目前的生存现状,深入研究高校校办企业的绩效管理问题,显得非常必要。而目前对高校校办企业绩效管理研究方面的文献尚不多见,本文通过文献研究的方法,剖析了高校校办企业的现状,分析了高校校办企业在观念定位、绩效评估与薪酬激励等方面存在的缺陷,从战略和战术两个层面,来构建高校校办企业的绩效管理体系。
    2.意义:
    目前我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效管理理论实践化,如何将世界著名企业的成熟经验本土化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对绩效管理理论的阐述及对我国高校校办企业绩效管理现状及存在问题的分析和描述,探寻适合我国高校校办企业特点的绩效管理模式和有针对性的改善措施,对于提高我国高校校办企业的绩效,具有非常重要的现实意义。

    参考文献:
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    三、研究的主要内容、研究方案及准备采取的技术路线、拟解决的关键问题
    研究的主要内容:
       一、对企业绩效管理理论进行文献综述,对国内外研究现状进行分析,为本文研究打下理论基础。二、阐述绩效管理的内涵和功能,分析绩效管理体系设计的原则和要点。三、分析我国高校校办企业的现状和在发展过程中存在的问题,在此基础上进一步分析校办企业绩效管理存在哪些问题。四、实证分析部分,以贵阳某高校校办企业为例,分析该校校办企业的概况以及存在的问题,并提出设计方案。
    研究方案:
    第1章 绪论
    1.1国内外研究现状
    1.2研究的目的和意义
    1.3研究方法和技术路线
    第2章 绩效管理理论概述
      2.1绩效管理的内涵和功能
         2.1.1内涵
         2.1.2功能
    2.2 绩效管理体系设计
       2.2.1设计的基本原则
       2.2.2设计的要点
    第3章 我国高校校办企业绩效管理现状分析
    3.1高校校办企业的现状与问题
    3.1.1高校校办企业的现状
    3.1.2高校校办产业发展过程中普遍存在的问题
    3.2高校校办企业绩效管理现状分析
    3.2.1观念错位:用管理教育的思路管理企业
    3.2.2岗位职责:角色模糊直接影响管理效率
    3.2.3薪酬激励:缺乏竞争力与吸引力
    第4章 贵阳某高校校办企业绩效管理体系分析
      4.1该校校校办企业绩效管理现状分析
         4.1.1校办企业组织结构
    4.1.2员工薪酬满意度调查分析
    4.1.3岗位职责与管理效率分析
    4.2该校校办企业绩效管理体系的设计方案
    4.2.1界定岗位职责
    4.2.2优化绩效评估体系
    4.2.3构建有竞争力的薪酬体系
    第5章  结论及实施建议

    技术路线:

     

     

     

     

     

     

     

    研究方法:
        1.文献分析法。本文通过参阅中外有关人力资源管理、企业绩效管理、高校校办企业管理等方面的书籍和文章,对国内外关于高校校办企业绩效管理的研究进行总结评述。
    2.运用问卷调查、专家访谈等调研方法,多渠道收集第一手材料,定量把握贵阳某高校校办企业绩效考核和薪酬设计,创新地运用数理统计分析法,深入挖掘其绩效管理的现状及问题。
    3.理论与实际相结合的方法。应用理论,指导实践,总结实践,提升理论。使研究成果既具有理论依据,又具有可操作性、针对性。
    拟解决的关键问题:
    大力发展高校校办产业,是高校加快改革与建设,加快适应社会主义市场经济的需要。发展校办产业是建设有中国特色的社会主义教育制度的一个极其重要的组成部分。自20世纪8 0年代初校办企业已经历20余年的发展,企业规模逐步扩大,出现了一批备受社会关注的高新技术产业群体,在规模、效益等方面均取得了显著的进步,产生了一定的社会影响。
    但从目前情况看,高校产业管理体制也存在着诸多问题,束缚了高校科技产业的发展。虽然各高校关于高校教师或科研人员在科技成果转化中的贡献评定和奖励措施、在校办产业中兼职或离岗从事校办产业工作的科教人员的日常管理和绩效评价等都有具体的规定,但各高等院校的相关政策措施都有不够健全和完善的地方,特别是关于校办企业绩效评价指标体系设计这一重点与难点问题还有待于作进一步研究。
    四、已进行的科研工作基础和已具备的科学研究条件(包括已经取得的科研成果、已经完成的科学实验及调查研究、具备的主要仪器设备及资料与数据等),以及可行性分析

    首先通过对相关资料的收集,阅读相关文献,已经确定了论文的研究方向,并且具备了该研究的理论基础。其次,通过对高校校办企业的调研与实习及相应的数据搜集,再结合资料分析,可评判出我国高校校办企业绩效管理的现状和存在的问题。另外,通过导师的沟通及学习上的指导,本研究可以按时顺利完成。

     

    五、课题研究起止年限、任务安排、分阶段要求和预期结果

    第一阶段:2010年05月至2010年10月,选题,收集资料,写出开题报告及整体研究方案。
    第二阶段:2010年11月至2011年04月,进行整篇学位论文的撰写工作,包括论文中的调研及数据收集工作。
    第三阶段:2011年05月对论文进行后期编撰及校对工作,核对最终调研数据,验证其社会意义,将论文初稿提交给导师审阅。
    第四阶段:2011年06月进行论文的最后编写,准备论文答辩事宜。

     

     

     

     

     

     

     

     

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