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  • 论文发表代理:“念好五字诀”全面落实党风廉政建设责任



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2017-05-08 17:05
    1 立足一个“实”字,“第一责任人”率先垂范以身作则讲实际。“两学一做”学习教育中,带头学理论、讲党课、查不足、抓整改,率先垂范。在实际行动中,严格遵守廉洁自律准则、中央八项规定,如实填报个人事项有关报告,主动上交出国护照,第一时间补缴党费,公务接待和工作餐一律进食堂,杜绝公车私用。组织领导重实践。组织召开党风建设和反腐倡廉工作会议,安排部署严肃党规党纪、压实“两个责任”等 6 个方面重点工作。与班子成员、分管部门责任人进行廉洁谈话;发现苗头倾向,主动找班子成员和部分领导干部交心谈心,及时提醒督促。工作推进求实效。制定《2016 年落实“两个责任”任务分工》,逐项分解到班子成员和各责任部门,做到谁的责任谁认领,谁的责任谁承担。对重大资金项目亲自审核、把关、验收,随机抽查项目交易大厅运行实况,结合项目运行不合规情况,约谈部分业务负责人,防止生产经营的不健康运行。
    2 注重一个“活”字,廉洁教育固本浚源灵活对待教育对象。组织处级干部及家属,参观达州监狱,听服刑人员讲述现身说法。对一般管理干部和职工群众,以宣传教育为主,印发宣传手册,组织先进典型宣讲,发放《职工违规违纪案例选编》,组织观看《永远在路上》《人间正道》视频,职工反响强烈,有效提升干部职工廉洁自律意识。
    灵活搭建教育载体。将廉洁教育纳入“两学一做”学习教育实施方案,学习涵盖《准则》《条例》等内容,做到廉洁教育与“两学一做”学习教育同步推进。将领导干部学法融入中心组理论学习,推进廉洁文化建设,选树廉洁从业典型。灵活使用教育形式。结合“互联网 +”的新形势,重点开辟微信廉洁教育渠道。利用“中原普光”微信公众号,将集团公司、油田下发的纪律准则等文件,以微信的形式进行宣传;开展“清风随手拍 廉洁入镜来”活动,将硫磺装车、天然气计量交接等敏感岗位的现场操作编成微信,引导岗位职工规范操作,严格要求自己;针对关键敏感环节存在的廉洁风险,发送廉洁微信提示,化解苗头性、倾向性问题,广大干部职工纷纷留言、点赞,崇廉尚廉的氛围变得更加浓厚。
    3 着眼一个“长”字,作风建设持续推进狠刹“四风”抓长治。结合“四风”整治“回头看”,以及审计、专项检查、案件调查发现的问题,将车辆使用、招待费使用、领导干部办公用房等 7 个问题,落实措施,全部整改到位。建章立制重长严。制订、修订报销、招标、印刷等4 项制度,进一步扎紧制度的笼子,规范生产经营行为。选聘31名干部作风监督员,赋予参政议政、干部作风建设等 6个重点领域的专项督查职能,加强了改进作风、廉洁从业的约束力。节前,在醒目位置发布《关于严明春节、中秋、国庆期间纪律的规定》,公开举报电话、邮箱;节日期间,通过全程监控、不定时抽查的方式,对领导干部前线值班、公车使用、请客送礼等情况进行巡查,保证制度落实。刚柔并济求长效。
    坚持思想与制度两条腿走路,一柔一刚,同向发力。安全管理上,在推进 HSE 制度体系建设的同时,开展“双 S”安全文化建设,一个约束行为,一个提升思想;党建工作上,一边深入开展“两学一做”学习教育,提升党性修养,一边积极落实油田“1+13”党建工作制度,夯实党建工作基础,做到思想与制度两手抓、两促进。
    4 突出一个“严”字,选人用人风正气扬在选人用人标准上从严。严把政治关、作风关、能力关、廉洁关,启用一批具有变革思维、开拓进取、创业创新的 70、80 后科级干部,做到任用一名干部,树立一面旗帜。在选拔任用程序上从严。选用干部讲程序、重规范,率先研发使用岗位竞聘、职称评审网络评分系统,实施“组织推荐 + 笔试 +面试 + 综合考评”的岗位竞聘程序,进规范考核指标,增强了干部整体评价的科学性。在干部队伍培养上从严。加强后备干部队伍建设,重点抓好“一把手”和关键岗位干部储备,从各岗位优选政治素质过硬、工作业绩突出的 60 名职工,作为科级后备干部,并通过严格筛选向油田推荐 6 名处级后备干部,在这些后备干部中,保证干部队伍有序合理的接替态势。
    开展机关基层双向挂职和新入职干部培训工作,并建立导师带徒和期满考核机制,与绩效工资挂钩,保证挂职锻炼效果,提升干部队伍素质。
    5 把握一个“早”字,风险管控提前布防早提醒早预防。通过廉洁谈话、诫勉谈话、党风建设和反腐倡廉工作会议,提醒党员干部依规办事,始终绷紧纪律规矩这根弦。领导干部操办婚丧喜庆事宜前,主要领导提前与之谈话,提醒节俭办事。安全隐患治理期间,集中约谈各项目负责人,要求严格执行《内控管理制度》《联合装置检修工作管理手册》,逐一签字背书,防止了“倒签合同”、违规管理等行为发生。早部署早见效。搭建“互联网 + 监督”风险管理平台,发挥“五位一体”监督作用,做到风险项目及时掌握、风险预警及时到人、监督追责及时到位。建立 2 个项目交易大厅和 1 个电子招标管理系统,所有项目在线运行,实现开标评标电子化、全程监控电子化、录像录音电子化。早发现早查处。建立小问题早发现早查处工作机制,对各类违规违纪案件快查严办,动辄则咎。今年以来,共函询一名处级干部,对两起自收信访件进行了初核,现均已了结。配合局纪委监察处,对信访问题进行调查,根据局纪委处理意见,立案 1 起,给予警告处分 1 人,通报 7 人,并认真剖析发案原因,提出整改建议,督促相关部门和单位建章立制、加强管理、堵塞漏洞,发挥了查办案件的治本功能。
     
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