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    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2018-11-06 00:18
    企业当中的中层干部,是企业的核心骨干与中坚力量,起着贯彻企业路线政策以及承上启下的关键作用,建立完善的企业中层干部考核评价体系,有利于提高企业的综合能力和主观能动性,有利于促进企业各项决策的顺利实施,有利于推进企业的平稳发展。
    一、建立完善的中层领导干部考核评价体系的意义如何建立起完善的中层领导干部考核评价体系,是一个企业深入学习,科学发展的关键。改进与完善领导干部的考核评价工作,是对选用好干部,充分发挥考评体系的完美运用。对引导基层部门或者基层领导班子,贯彻上级的工作部署,履行各自的岗位职责,对推进企业的科学发展有着积极的作用。因此,做好领导班子和领导干部的综合考评,对总结与继承科学发展观,履行企业的核心价值探索,以及对企业的自身发展和建设具有积极的作用。在以往的干部考核评价过程中,过于看重民主投票的选举情况,而不能全面客观的准确反映干部的真实能力与业绩水平,而且一定程度上也束缚了广大干部在坚持原则的路线上进行的探索。尽管,在近些年来对考评的方式和手段有了一定的探索,但是对建立起科学发展的干部考评体系仍有很大的差距。
    二、企业干部考核评价标准构建思路企业的中层领导干部考核评价标准,应该从三方面进行改进与提高:第一方面是要创新考核的思路,改变传统的以定性评价为主要内容的考评思路,按照定性与定量相结合的标准,采用多维度的综合评价,力求考评的结果更加的直观客观,考评的体系要全方位、多维度、动态化;第二方面是要细化评价的指标,针对中层干部从事的不同岗位来制定差异化的评量标准,增加考评结果的公平性。按照重视业绩,易于对比的原则,对不同岗位的领导干部,应该采用定量指标的权重,增加考评结果的合理性;第三方面是要强化结果的运用,合理的设计结果,运用在领导干部的提拔,任用交流以及惩罚的参考依据中,从而树立其考评工作的权威性与严肃性。企业的中层干部考核评价体系,由定量评价、定性评价以及重点工作评价三个方面组成。定性评价,采用全方位的 360 度考核评价体系,通过民主的评议与综合测评方法相结合,综合测评氛围。下级评分,统计评分,以及上级评分与自我平衡四方面相结合,对被考核人的成绩、廉政、业绩、勤勉、品德,等等几个方面,十个要素,进行全方位客观的定性评价。定量评价,就是通过对干部的工作成绩的量化,对其进行考评。工作的成绩是干部在履行工作职责的过程之中,用自己的本身工作能力条件,通过正常途径所取得的成果,是干部综合素质的客观体现。在干部考核过程中,我们应依据以干部成绩为考核重点。不仅仅要通过干部的言行来判断干部的基本素质,还要注重干部在工作过程中的实际业绩来了解干部的德才优劣情况,着重考虑干部完成工作的数量、质量以及履行工作岗位过程中的工作思路。采用听取干部述职、现场勘查以及专项调查的方式,对干部的成绩进行考察,分辨其真假,取得成绩的难易度以及努力程度。工作成绩的考评,是考评部门对领导班子中的领导干部,在贯彻方针政策的时候,实现任期目标中取得的成绩进行质量的检查审核,并做出评价的行为过程评价体系的科学与否,直接关系到领导班子的工作业绩、完成目标能否准确的全面反映出来。对于业绩的要求根据不同的单位、科室的工作性质不同,结合企业的实际情况制定出完善的评价标准。根据被考核人的工作单位、完成业绩的情况,再重点进行定量的考察,定量考察作为对被考核人评价的主要参考。重点工作评价,指在企业部署重点工作的过程中,对执行高效管理创新,并且业绩十分突,对企业的建设发展做出突出贡献的考核人按照贡献大小给予评价。
    三、企业中层领导干部的考核评价指标与权重
    (一)定性评价的指标根据思想政治素质、廉洁自律、工作业绩、组织能力水平、工作的态度、团队的协作能力、开拓创新的能力、下属积极性、调动能力、学习能力等评定要素进行评定。
    (二)定量评价指标根据企业的生产性质,廉政建设、职工队伍稳定、生产以及营销管理都能起到定量评价指标。分解多项 kpi,针对不同的岗位,采用不同的 kpi 组合,进行考评。
    (三)重点工作评价指标企业中的重点工作一般是指列入企业年度重点工作项目,或者总经理办公室确认的重点工作,由企业领导以及相关职能部门,根据重点工作的完成情况,对被考核人进行专项的评价。企业中的中层领导干部的考核评价体系,对企业发展来说十分关键,必须要创新,重视领导干部的考核评价方法及思路,才能够使企业走向正轨。
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