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    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2018-07-12 09:11
      建筑做为一种永久性构筑物往往造价很高,因此建筑工程造价管理在工程建设过程中非常重要,特别是随着我国近年来固定资产投资的加大,各地新建建筑工程呈现爆发式增长,为确保将建设资金用好,加强工程造价管理势在必行。只有针对目前我国建筑工程造价管理存在的常见问题进行剖析,通过采用针对性的措施,才能提高建筑工程造价管理水平。1 建筑工程造价的特点1.1 建筑工程中,工程造价具有一定的个性化差异,建筑工程都有其自身的特点,规模、功能等是存在差异的。由于工程的实物有很大的差异,加之投资成本中不同要素的差异,使得工程造价间也存在着一定的差异。建筑工程建设需要花费大量数额的费用,工程造假的成本也比较高,能够达到几百万、几千万元,对于一些特大的工程甚至能够达到几十亿、几百亿元,工程造价具有一定的高额性,并且会涉及到各方面的利益,因此工程造价管理是十分重要的。1.2 市场经济环境下,商品的价格并不是一成不变的,价格是不断动态变化的。工程项目从决策到竣工交付是一个比较漫长的过程,这一过程中会涉及到很多因素,对工程造价产生影响,例如人工费、材料价格、利率等,会对工程造价的变动产生影响。2 建筑工程造价管理中的问题2.1 工程全过程造价不到位在实际的建筑工程造价管理中,建筑施工企业一般都会将主要的注意力都放在施工以及决算环节,对于设计等阶段的工程造价情况并不是很重视,企业要想在工程建设中实现自身的经济效益就需要以科学的决策作为前提和基础,而要使决策科学就需要依靠设计环节中项目可行性研究的结果作为重要依据,进而对工程项目进行科学的论证,避免出现三超问题,使得工程停工、返工,影响工程建设的进度,给建筑企业带来严重的经济损失,因此对建筑工程进行全过程管理是十分必要以及重要的。2.2 各环节间的造价管理联系不紧密建筑工程中,造价管理是存在于工程建设的始终的,主要有决策、设计、施工以及竣工等环节。但是在实际的建设中,各环节间的造价管理还存在着脱节的现象,工程的投资估算、设计概算以及施工预算间的联系不足,管理层间不能坐到一起进行研究和分析,使得中间出现严重的断层现象,经营管理与造价管理彼此独立,没有针对工程建设等实际情况进行交流互动,工程建设主要依靠经验进行。3 对建筑工程造价管理中常见问题采取的措施与对策3.1 建立完善的建筑工程造价管理的体系依照我国现行法律框架建立一个统一标准的工程造价管理机构,健全工程造价管理的制度和办法,加快法规建设,理顺各个监管部门的关系,建立定期的沟通制度,实现工程造价信息资源共享,同时减少监管层次,并进一步公开和透明监管内容。另一方面剥离监管部门下设的服务机构,打破垄断,减少在工程建设方面的利益输送,形成切实有效清正廉洁的监管机制。采用第三方参与的原则,便于社会舆论和人民的监督。通过简化建筑项目的审批环节和关联主体,使得投资者、施工者、消费者能够清晰了解项目的各项开支和分配关系。3.2 大力推行工程量清单计价模式,及时补充“三新”等造价信息随着我国市场经济体系的进一步夯实,建筑工程造价管理在计价方式上,要充分体现市场运作机制,使工程造价能够反映真实价格水平,将计价方式从静态定额管理转向动态管理;实行量价分离,大力推行工程量清单计价模式。另一方面鼓励采取新工艺、新材料,采用先进的技术和措施提高工程质量,缩短建设工期。造价管理部门应多学习了解新技术、新工艺、新材料的应用,及时测定和编制新的人材机消耗量标准供建设参与者参考。对于工艺复杂的新技术、新材料等,向国际通用的实物量法过度,做到工程施工过程中一个标段内,施工工序、施工强度及设备功率的选定均实现有序可控,最终实现整个工程造价的有效管理。3.3 在建筑工程造价管理中推行全过程管理建筑工程造价管理是一个动态的过程,一个建筑工程项目从前期投资决策再到设计阶段,再到施工阶段最后直至竣工阶段,工程造价管理都应结合每个阶段造价管理的不同特性,做出有针对性的调整。在项目决策和设计方案进行的同时,造价管理部门及时介入。在投资决策阶段投资方案的选取是工程造价的关键,因为一旦投资方案发生方向性错误,那么项目投资效益就会大打折扣,并会造成工程最终“三超”现象频发。在这个阶段造价控制部门及时介入可以有效的控制和监督建设项目的造价。在招投标阶段,编制招标控制价可以有效控制建设工程造价,防止有些企业串标哄抬造价;实行招投标,采用合理低价中标等,充分发挥建筑安装施工企业的专业化施工优势,调动企业职工的积极性,改进企业经营方式,多快好省地完成建设任务。合同管理方面,在招投标阶段对招标文件中的合同条款进行严格审查;签订合同时,双方严格按照招标文件上的合同条款进行。施工阶段工程造价管理的重点是使工程满足质量标准和保证计划工期如期完成,在施工阶段广泛采用新工艺和技术,严格把关检查,可以促成工程成本降低;另一方面施工进度如期实现,可以避免因计划超前而造成资金的沉淀和资金成本的增加;同时加强建筑材料的采购管理,材料进场合理可以避免因采购过多造成的资金积压。在竣工结算阶段,通过严格审查实施全过程跟踪审计,加强审计,实现造价最终管理目标。3.4 健全建筑工程造价管理的履约监管机制,加快信息化发展建筑工程造价管理法制体系的健全,关键是有效合同履约监管机制建立。建筑工程一旦形成合同,建设方和施工方要严格履行合同的各项条款,做好项目的整体规划。坚决杜绝转包、挂靠、违法分包、阴阳合同、安全费用不专款专用、不按合同支付工程款、工程结算久拖不决等违法违规情况的发生,同时建设行政主管部门应切实履行施工合同履约监管机制,遏制违规行为的发生。在加快信息化发展方面,按照总体规划的要求,分阶段、分层次加快信息化基础设施建设。在制定规划时应明确工程造价管理信息化建设的主要指标体系,包括技术指标、信息管理系统运行指标、维护指标和从事信息管理相关人员资质等,便于分解落实。其次建立统一的标准体系实现造价管理的各个行业、部门协调统一。利用互联网收集各类已完工程资料,包括日常工作中积累的大量技术经济指标和基础数据,建立工程造价管理的数据库、知识库,实现数据共享,特别是推广 BIM 技术应用。通过市场机制,优化资源配置,降低信息服务成本,提高服务质量,加快工程造价信息服务的专业化、网络化进程等等。
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