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  • 工商管理论文范文:加强人力资源开发与管理的措施



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2014-10-15 20:23

      摘要:21世纪是人才的竞争,企业管理更是“人”与“事”的管理。这是企业稳、强和大的关键所在。本文通过对企业人力资源的开发和管理方面入手,来阐述其以人为本的关键所在。
      关键词: 人力资源 以人为本 开发 管理
      以人为本,是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。以人为本的理念早在春秋时期就已提出,据古书记载,春秋时期齐国名相管仲,他在《管子》一书中就提到::“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危。”意为霸王的事业之所以有良好的开端,也是以人民为根本的;这个本理顺了国家才能巩固,这个本搞乱了国家势必危亡。除此之外,与《诗经》齐名的《书经》也说:“民为邦本,本固邦宁”。孟子强调“民为贵,君为轻”。《孟子?尽心》又说:“诸侯之宝三,土地、人民、政事。”可见孟子所说的“民为贵”也就是以人为本之意。
      一、以人为本的和人力资源管理的概念
      所谓以人为本,其基本含义简要说就是:它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定,强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位;它是一种价值取向,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人;它是一种思维方式,就是在分析和解决一切问题时,既要坚持历史的尺度,也要坚持人的尺度。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。衡量一个企业是否有魅力,有发展,在现今社会,不仅仅看其规模以及经济效益,它是否能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的积极性、主动性也是一关键性的衡量指标。在近几年的企业发展快速阶段,很多管理者越来越意识到人力资源管理的重要性,而人力资源管理的核心即是要以人为本,才能充分发挥人力资源在企业中的能动作用,在人才竞争中处于不败之地,促进企业的发展。
      二、人力资源管理发展的现状
      1、人力资源管理观念落后,大部分企业不够重视
      根据我国企业规模布局,中小型企业比重较大。而这部分企业中往往对人力资源管理观念淡薄,并不重视人力资源的开发和管理。甚至很多企业并没有人力资源部门,取而代之的是人事部,其人员结构及其简单,有的就仅仅一个人事文职人员。对人力资源的配置与规划完全没有计划,对员工的人文关怀不够,缺乏企业文化的培养与建立。绝大多数企业领导者,认为企业与员工就仅仅是雇佣关系, 我给你钱,你就得给我创造最大的利润价值。忽视人才的发展需求与愿望,人才在企业中找不到归属感,要么造成人才的潜在优势被消磨,要么造成人员离职率高,这对企业的发展都是很不利的。
      2、对人力资本的投入低,开发机制不健全

      人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入,包括工资,奖金,培训,考察等等,然后依据这些投入使劳动者最大化为企业创造价值。我国大多企业管理人员缺乏人力资本的投资意识,除了正常的工资外,不愿给与员工更多的投入,更不敢轻易培训员工,只怕“为别人做嫁衣”。这样就使得一些渴望学习更多,上进的员工得不到更多学习的机会,对于高级人才,也觉得发展无望,促使其跳槽到更有前途的公司。也有很多企业内部有一些培训,但往往这些培训都流于形式,内容单一、枯燥,培训人员作为任务了事,并没有真正达到培训的目的。
      三、加强人力资源开发与管理的措施
      人力资源是企业发展中一个重要的利润源泉之一,其所产生的增值效应远远大于财、物的增值效应。人力资源在以人为本的开发与管理中,不仅给企业增加了效益,也使人的价值得到提升,实现了共赢。因此我们必须加强人力资源的开发与管理,充分发挥人力资源的重要性。步步高论文发表网学生企业文化毕业论文写作,人力资源管理职称论文发表,企业管理论文范文参考首选网站。
      1、加强企业文化管理,增强员工归属感
      “人”是企业中核心的要素,企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设不论对企业发展还是员工个人,都是价值观的体现。只有树立正确的价值观,才能得到更有效的发展。纵观当今社会发展较好的企业,他们都有着不错的企业文化,并把这种企业文化有效的运用于企业的发展以及人才的培养上,让员工成为企业文化的建设者,从而增加员工的能动性,并最大化的将个人价值体现于企业价值中,增加其归属感。
      2、完善企业人力资源规划,建立企业人才培养机制
      人力资源管理模块中处于第一位的就是人力资源规划与配置,它包括组织机构的设立、企业人员的供求分析、人力资源制度的制定、人力资源费用的预算等等。在人力资源管理中,它为以后的人力资源工作的开展提供了依据。有效的人力资源规划能够及时、有效地进行人员的增补,方便培训计划的制定,有效开发、利用企业内部人力资源,同时还能提高现有人力资源的效率。人才是企业的财富,如何更有效的发挥人才的优势,就必须建立人才培养机构。在人力资源开发中,用的最多的途径就是培训。但各种培训班几乎都是重理论轻实践,遵循讲授的运作方式,使得培训仅仅流于形式,听的时候热情澎湃,下课后就忘得一干二净,完全没有达到培训所想要的效果。企业在企业开发投入时,应做好开发投入资金的规划,培训工作应做到实处,对于已培训的课程需建立相关评估机制,并将培训内容贯穿于实际工作中。不同的人才应学习不同的培训课程,不可统一而论。
      3、建立科学公正的用人制度和激励机制
      很多中小企业的领导者因其血浓于水的传统观念,喜欢“用人唯亲”,我们并不否认其存在的可行性,但在人力资源管理中,这种用人机制通常会阻碍人力资源管理工作的发展。致使人才能力无法发挥,企业留不住人才,从而影响企业的发展。因此企业必须实行招聘制度化,对于每个人都必须公平公正的对待,严格考核,按照制度规范招贤纳才,面向社会招聘企业需要的人才。为了有效地调动员工的积极性和工作能动性,我们必须建立完善的激励机制。包括精神激励和物质激励两种。精神激励主要通过感情投入和人文关怀等等来体现,增加员工归属感,提高员工的责任感。物质激励主要包括工资、奖金、分红、股票期权等多种方式,使员工得到应有的回报,将企业目标与员工利益挂钩,使员工最大化的发挥个人优势,从而壮大企业的发展。步步高论文发表网学生企业文化毕业论文写作,人力资源管理职称论文发表,企业管理论文范文参考首选网站。

      参考文献:
      [1]田广清.关键在于造就一个新的用人机制[J].理论探讨,2000,2.

     

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