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    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2014-10-15 20:21

      另一方面,成立专门的图纸审查组,负责图纸审查工作。可聘用一些经验丰富、责任心强的专业技术人员,按专业分组,负责各专业图纸的审核校验。对每一份图纸进行严格审查,消除图纸中的错、漏、碰、缺,严格把关新产品、新工艺及独一无二产品的使用;要审核图纸的设计内容是否符合设计规范和施工验收规程的规定,设计方案能否施工,使用的新材料和特殊材料的规格、品种能否满足实际要求等等。在招标前消除图纸中所有问题,为招标和后续工程管理打下良好基础。同时制定或编制“设计指引”,将以往工程中出现的问题或者容易出现的问题反映给设计单位,以减少设计问题的发生。
      通过上述措施,在设计阶段就可基本上实现对图纸质量的控制,消除图纸中的错、漏、碰、缺,为后续工程招标和施工打下良好的基础。
      2 完善施工企业信用评价体系,为选择管理规范、实力强的施工企业打好基础
      当前社会信用体系尚不健全、建筑市场发育尚不完善、企业诚信度普遍较低。一些施工企业常有拖延工期、克扣或拖欠工人工资、挪用安全技术措施费等损害工程质量和工人利益的行为,甚至偷工减料造成工程质量事故,给建设单位造成无法挽回的损失。一些施工单位缺乏专业、科学的报价机制,对预期的施工难度和工程复杂性等估计不足,盲目压价,使报价远低于成本,以至于中标后根本无法完成任务,甚至工程建设到一半退场,导致建设单位重新招标承包商,严重影响工程进度,给双方都造成巨大损失。一些管理不规范、管理成本较低、不太正规的企业,为拿到承建项目,不惜竞相压价,甚至亏本经营,严重扰乱建筑市场秩序。建筑市场的围标串标、转包挂靠等屡禁不止。
      很多政府工程除了对质量有高标准要求外,对工期的要求往往也很严格,一旦企业管理不到位、投入不足,没有强大的人力物力支持,没有核心管理团队和专业技术人才,将会给工程工期带来严重影响。因此选择一个好的施工单位,同时加强对施工单位的监督管理非常关键。一个好的施工单位有较高的项目管理经验、管理水平、技术水平和管理团队,将给项目的成功带来很大的保证。针对建筑市场发育不完善,政府监管不到位的问题,建议应继续通过加快行业市场化改革进程,完善建筑法规,培育信用体系,通过逐步建立和完善各项改革措施,创造依法者生、违法者亡的市场环境,培育、完善社会信用体系,体现诚实信用获得价值和失信违约必付代价,以此营造相互信任和恪守信约的执业氛围。
      3 完善监理企业的信用评价体系,充分发挥监理单位作用
      一个好的监理单位,对工程的成功起着十分关键的作用。工程监理的本质意义是通过监理工程师来对整个工程的进度、质量、投资进行实时、全方位、全过程的监督管理。一旦监理单位不发挥监管作用,甚至和施工单位串通一气,则工程管理必然失控,工程投资、质量、进度将难以保证。因此,一定要对监理单位的资质、管理力量、信誉等方面的情况严格审查。由于目前监理单位良莠不齐,监理人员水平高低不一,仅靠监理单位预选名录还无法真正约束监理单位,且监理人员流动性较大,即使约束了单位,也难以约束个人。因此目前上海市建筑工务署正在与相关部门沟通,建议政府在完善监理企业信用制度和评价体系的基础上,完善监理工程师个人的执业履约情况,此履约评价以工程管理中容易出现的问题作为评价细则,比如监理工程师管理水平、技术水平、协调能力、工作质量,是否存在失职渎职行为等等,并建立相应奖罚措施。相应评价信息公开并方便查询,以加大对监理人员的执业约束。
      4 成立质量检查小组,把关工程施工质量
      工程质量是百年大计,必须坚持质量第一,确保万无一失。除了通过监理单位来加强工程质量监控外,工务署还通过项目组各专业技术人员来把控工程质量。同时聘请知名的退休老专家、监理公司总工等技术人才组成质量检查小组,制定质量检查细则,使质量检查常态化并为此建立长效机制;同时充分发挥检查组人员的专业知识和团队优势,结合“建设工程施工质量通病防治措施”、“市政工程施工质量通病”等细则检查工程存在的问题,严把质量关。
      5 结束语
      工程项目管理是一个三维过程,整个工程项目管理要从空间上全方位做好有关工程建设的每一部分、每一个子项目,每一项业务、工作;从时间上全过程做好工程设计、施工、监管的每一项工作;同时要全体参建单位和参与建设工作的每一人员,树立质量、责任、安全、精品意识,严格做好本职工作,全力以赴做好政府投资工程的建设管理工作。

     

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