论文主题:如何加强供电企业财务管理论文 |论文网首页 |论文投稿 |网站地图 | XML地图
快速论文发表 <省级、国家级期刊论文发表
  • 您现在的位置:论文网 > 职称论文范文 > 工商管理论文范文 > >如何加强供电企业财务管理
  • 工商管理论文范文:如何加强供电企业财务管理



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2014-10-15 20:26

      随着我国经济社会的快速发展以及市场经济体制的不断推进,供电企业本身面临的形势日益严峻。在这样的背景下加强供电企业的内部控制就成为了企业的必然选择,内部控制是现代供电企业所必须。内部控制主要是以制度的形式来实现对企业内部相关主体之间的关系作出明确规范。财务管理是供电企业内部管理的重点。财务管理的水平直接影响着供电企业的经济效益。企业财务管理水平在很大程度上受制于企业内部控制。当供电企业内部控制健全的时候能够保证财务管理的水平,但是当供电企业内部控制不严的的时候财务管理的效果也不佳。内部控制与财务管理之间是相互影响、相互依存的。
      在今后供电企业的管理过程中管理人员要通过完善内部控制制度来实现对企业财务管理的约束,规范财务管理活动,提升管理水平,最终提升企业的经济效益。通过内部会计制度来约束财务管理可以从以下几个方面来做:一是建立健全内部控制制度;二是以实物控制为核心,加强对实物资产的控制;三是加强内部组织体系建设,实现互相制约;四是确定关键控制点,做到有的放矢。下面我们就来详细阐述这些措施。
      一、建立健全内部控制制度
      当前我国供电企业内部控制制度还不是很健全。因此在今后实际工作过程中必须要不断完善企业内部控制制度。针对供电企业财务管理的约束,经营管理者必须要根据内部会计控制规范、会计法等基本法规来对供电企业的实物资产、成本费用、物资采购、货币资金等内容来进行规范。供电企业的内部控制制度建设是关键,企业内部控制制度的完善程度直接决定着财务管理的效果。因此在今后的管理过程中供电企业的财务管理人员都必须要纳入到内部控制中来,要以会计工作人员为重点进行严格约束。在今后的工作过程中必须要加强这方面的研究。只有这样才能不断提升财务管理水平。
      二、以实物资产为核心,加强实物资产控制
      在供电企业财务管理过程中实物资产是其中重要的事项,实物资产对供电企业的财务状况有至关重要的影响。在今后的供电企业会计内部控制制度中必须要加强对实物资产的控制,要确保实物资产安全完整。实现对实物资产的有效控制必须要做到以下两点。
      (一)明确责任,互相监督。在今后对供电企业实物资产控制过程中必须要明确岗位职责,明确责任是实现有效管理的前提。针对实物资产的管理涉及到验收入库、领用、盘点、保管、维护以及处置等的的多个环节。对于这些环节的控制必须要实现专人负责,在这几个环节中采购与付款非常重要。采购与付款对工作人员的要求较高。工作人员必须具有良好的业务素质才能负责这一岗位。负责这一岗位的人员不能再兼任其他岗位且这一岗位本身必须要定期轮换。审批部门要加强对采购的审批监督,审批部门要在自己的职责范围内活动。
      (二)高度重视采购付款业务,采购付款业务具有重要意义,针对采购付款业务除了由专人控制之外,还需要完善各个环节的制度。经营管理人员在工作过程中要建立起完善的采购登记制度。只有这样才能实现对采购付款业务的有效监督。凭证制度的建立非常重要,在实际过程中要加强验收证明、入库证明、发票的核对工作。通过这一系列措施来实现对供电企业实物资产的有效控制。
      三、加强内部组织体系建设,实现互相制约
      对于供电企业的内部控制而言,明确岗位责任,权责利有机结合,实现互相监督,互相制约的关系是实现高水平的财务管理的重要前提。
      对于供电企业的每项交易都应该由不同人员负责不同步骤,只有这样才能真正做到互相监督,互相制约。具体而言是要做到以下几点。步步高论文发表网,励志打造论文范文格式最完整、职称论文范文最详尽的论文资源网站。为广大需要职称评定,论文快速写作的客户提供有效参考。
      (一)会计内部控制的完善。会计内部控制包括凭证与记录控制、独立稽核、财产保全、风险控制、授权批准等制度。针对这些制度,在实际工作过程中必须要引起高度重视。对于授权批准在实际工作过程中必须要明确会计工作工作范围与权限以及相关责任。企业内部会计人员必须要在合理职权范围内活动。对于财产保全制度而言就是要做到没有授权的人员不能够直接接触企业财产。风险控制是企业内部控制的重要目标,风险管控机制的建立是预防风险的有效手段。此外还需要高度重视独立稽核,独立稽核一般需要由别的人员或者别的部门来负责。根据权限、合同或付款金额大小实行逐级授权审批,根据“三重一大”的要求实行严格审批制度,防范风险。
      (二)各个岗位之间相互制约。实现供电企业内部各个岗位的互相制约必须要做到以下三点:首先是要明确设置会计机构负责人、出纳、收入、固定资产管理、纳税核算等业务的负责人,事先明确责任是保证的监管的前提;其次是要加强资质管理,对于会计人员来讲必须要具有会计从业资格证书,只有在取得了会计资质之后才能进行工作。最后是要不断提升会计人员自身的素质,会计人员的实务操作能力的提升尤为重要。
      四、确定关键控制点,做到有的放矢
      实现对财务活动的有效管理,供电企业的内部控制必须要掌握关键点,这是实现有效控制的关键。对于供电企业的财务管理的规范必须要高度重视货币资金的控制。货币控制是关键控制点。针对货币资金业务的控制,在实际工作过程中必须要做到以下三点。
      (一)规范程序,严格按照程序办事。货币资金业务本身是由计划申请、支付审批、支付复核、办理支付等环节构成的。在实际工作过程中必须要严格按照这规定来办事。计划申请的时候需要做好备案工作,这能为以后结算提供必要的依据,在支付审批的过程中审批人员必须要根据自己的职责进行严格审核,对于那些不符合规定的单子,审批人员要加以拒绝不能审批。支付复核主要是由财务部门来负责的,在复核过程中财务部门要重点考察单据是否符合有关要求。
      (二)建立授权批准制度。货币资金业务是供电企业财务活动中一项重要事项,货币资金业务的办理人员自身的素质对供电企业的财务状况有着重要影响。因此必须要保证货币资金业务人员的素质。要建立起严格的授权批准制度,审核人员要严格按照审核规定来做。审核人员不得超过自己的职责权限。
      (三)坚持集体决策,个人负责的机制。在供电企业实际工作过程中对于那些重要的货币资金支付业务在管理过程中必须要坚持集体决策,个人负责的机制。集体决策能够避免个人专断所带来的危险,个人负责主要指的是货币资金业务必须要由专人负责。要建立和完善责任追究制度,在出现问题之后要及时作出处理,只有这样才能保证货币资金业务的安全。同时还要建立定期对账制度,对于重大事项,必须要及时对账。在供电企业财务管理过程中要坚持至少每月对账一次的制度,要及时编制银行存款余额调节表,要详细对比银行存款账面余额与银行对账单,发现问题后要及时上报处理,尽量做到当月无未达账,特殊情况,未达账项不能超过3个月。在工作过程中只有真正做到这一点,才能实现对货币资金业务的实时控制。在今后的工作过程中会计人员必须要对此保持高度重视。
      建立健全会计内部控制是现代供电企业未来发展的必然选择,在电力市场竞争日益激烈的今天,在外部监管越来越严及必须严格依法从严治企的当下,企业会计内部控制制度显得更加重要。财务管理的水平很大程度上是由企业会计内部控制决定的。财务管理水平的提高在于健全会计内部控制。本文详细分析了在竞争激烈的市场中如何健全规范内部控制制度最终来提升财务管理水平。在今后的实际工作中供电企业的精英管理人员必须要学会从上文提到的四个方面来不断健全内部控制,提升财务管理水平。
      参考文献
      [1]张秀梅.浅谈供电企业财务风险及会计内部控制制度[J].广东科技,2010(12).
      [2]李燕华.探讨如何加强县级供电企业会计内部控制[J].河南科技,2012(6).
      [3]谭敬之.新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业,2007(30).
      [4]乔青林,尚力.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考[J].会计之友,2011(36).
      [5]吕志勇.加强县级供电企业财务管理的探讨[J].武汉工程职业技术学院学报,2008(4).
    论文发表首选步步高论文发表网
    论文发表

    欢迎关注微信公众服务号:dolunwen

    工商管理论文范文相关文章

    步步高论文发表网,10年专业级职称论文发表机构,最受欢迎的核心期刊论文发表网站 | 联系我们 |
    ©2000—2016 版权所有 步步高论文发表网 备案号:津ICP备11007469号-1.
    【合作】站长QQ:145177