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  • 建筑论文范文:论建筑工程造价超预算的原因与控制措施



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2018-07-30 09:28
      引言造价预算在建筑工程中发挥着重要的作用,不仅可以有效地保障施工投资金额的准确性,还可以完善工程造价管理体系。建筑工程造价预算控制的重要性主要体现在以下几方面:第一,工程造价预算可以保障工程顺利施工。工程造价预算控制工作顺利实施,可以有效减少因造价控制不完善引起的返工、设计更变等问题,如果工程造价控制工作出现问题,势必会增加工程建设的投入资金,阻碍建筑行业的发展;第二,工程造价预算直接影响建筑工程的盈利状况,对工程造价进行有效地控制可以减少建筑单位的投入资金,还可以在资金预算使用的范围内将企业获得的经济效益最大化;第三,工程造价预算控制对各建设项目指明方向。很多建设单位由于工程造价控制管理体系不够完善,项目施工建设比较盲目,对于资金的使用不够明确,导致大量资金浪费,工程造价控制可以有效地处理这些问题,保障企业获得最大的经济效益。1 建筑工程造价超预算管理工作的重要性建筑工程造价预算不仅关系着建筑工程的顺利开展,还对建筑企业的经济效益有一定关联,其是对建筑工程项目进行成本管理与控制的措施与手段。建筑工程施工的展必须要在预算的范围内进行,保证造价处于一个可控的基础上,降低设计变更或返工情况的发生,从而提高建筑工程项目的经济效益。工程预算清单指的是在建筑工程开展的过程中,对某一时段工程纳入以及支出资金的情况进行估算,如此可以对建筑工程的施工造价进行控制,进而降低建筑施工的成本,提高建筑施工的经济效益。2 建筑工程造价超预算的原因2.1 工程造价管理不科学工程造价预算不仅是施工前期的重要工作,更是贯穿于整个工程建设中的各个环节,因此,做好工程造价管理是相当必要的。我国工程造价是一个复杂、繁重的工作,一不小心,就会在某个环节脱节,所得出的造价金额与预算金额不符,这时,缺乏管理人员监管排查,企业很可能按照造价进行实施建设,从而为日后的建设工作带来隐患。2.2 建筑工程造价预算受到市场环境的影响建筑工程作为一个资源消耗型的行业,在施工期间施工设备以及材料的使用是必然的,然而由于施工周期过长,材料与设备在市场上的价格会发生变动。而建筑工程清单中制定的这些设备、材料的采购资金是在制定造价预算方案时确定的,一旦由于一些不可控因素导致市场发生不规律性的变动,施工材料的价格持续上升,就会发生预算超标的情况。此外,很多的建筑行业都没有对市场方面的因素进行控制,对市场风险的控制率较低。2.3 建筑工程造价设计有所变更设计变更对于建筑工程造价的影响也是很大,如果建筑工程在施工过程中出现较大变动的设计变更,将会大大地增加施工费用,使得建筑工程造价超预算情况的发生。在设计阶段,如果各个专业设计人员之间缺乏相应的沟通,使得在设计图纸上出现较大的冲突,就要对施工设计进行变更,这样不仅增大了施工设计费用,还增加了施工费用。3 建筑工程造价超预算问题的控制措施3.1 树立全面化的预算管控理念对于建筑工程施工而言,无论是施工前的设计阶段还是施工中的操作阶段,都需要有预算管理工作作为支撑。预算管理人员应树立全面化的预算管理理念,根据工程的实际情况采取合适的措施,而且造价预算应对建筑工程中可能会遇到各种情况进行分析,并制定控制措施,保证造价预算在可控范围内。3.2 重视建设中的调控工作工程造价预算调控工作不仅仅局限于施工前期,在施工进程当中,应该根据施工的变化,做出适度的预算调控。工程建设过程中的预算调控工作主要是节约建设成本,减少各项支出,使各个建设阶段的支出费用均符合当初的造价预算计划。因此,就需要建筑的各类技术人员掌握造价的基础工作,合理控制材料的采购,避免浪费,使支出小于预算。具体措施包括:在采购材料设备之前,先制定具体的采购计划,根据实际需用量进行购买引进,避免发生浪费现象,超出预算成本;采购过程应该根据材料的性能,价格,质量进行系统的比较,购买最合理的材料,避免盲目购买,这样做,既能够降低成本支出,又能够保证建设质量。3.3 重视实施阶段的预算在整个工程资金消耗中,工程施工占据了重大的部分,而且在工程造价在工程施工中受到的影响极小,因此,在施工中节约资金的可能性较低。在施工中经常会发生各种资金、材料的浪费现象,其主要原因有两种:一方面,存在有大量不可控的外界影响因素,比如自然灾害,社会动荡等,导致工作人员不能有效掌控工程造价;第二,由于人为因素导致的工程造价变动,主要包括组织人员失误、施工合同临时变更、环境影响施工技术等。为了有效避免上述问题的出现,造价控制人员在进行预算编制的过程中,应将技术、经济、合同等因素考虑在内,还要将实质性的东西比如建筑材料的数量等进行有效落实。在制定出有效应对措施的基础上,应对工程费用进行准确计算,并保证这些费用的合理使用,避免超额情况的发生。而且一旦发生超预算情况,应及时寻找原因,避免损失的扩大化。
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