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    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2014-10-15 20:42


      【摘要】随着我国经济的快速发展,建筑工程也不断的发展和进步,与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理中存在的问题,提出了相应的控制措施,确保建筑工程管理工作的顺利进行,为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
      【关键词】建筑工程工程管理问题措施


      一、我国建筑工程管理中存在的问题
      近年来,随着我国城市化进程的加快,以及社会经建设工作的稳步开展,都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中,建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势,但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度,并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题,才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。
      (一)工程管理方面。
      当前普遍采取的建筑工程管理体制中,施工单位普遍采取分包的形式,这种模式很难明确各方的责任和工作范围,容易造成工程程序上的遗漏或混乱,是协调管理变得十分复杂,无形中增加了工程管理的难度。另外,在工程项目的实施过程中,一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工,往往只是停留在形式上,给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
      (二)建筑施工中的安全问题。
      建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置,施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命,影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质,所以,在建筑施工工程的管理工作中,对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题,高空作业必须要找出禁区,并设置围栏、挂牌示警。
      凡在高空作业外沿必须在行人处,应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算,并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网,安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
      (三)片面强调工程进度,忽视工程质量。
      随着国内建筑工程数量的增多,建筑企业为了实现自身的经济收益,而将管理工作的重点集中于施工进度方面,而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程,而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题,如果不能及时得到处理,必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外,建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用,并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。
      二、施工管理创新的原则
      (一)利于适应市场的需要。
      市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益,它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
      (二)有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中,以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场;使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。
      (三)有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的,只有生产力的三个要素,即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,使生产力的三要素很好的有效的协调组合,充分发挥并使之发展。
      三、提高建筑施工管理水平的方法及策略
      (一)其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。
      作为管理人员来说,对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件;其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求,围绕着成本、质量、工期等制定出目标,在每个阶段的施工任务中严格协调控制,使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不同的应对方法,分清施工过程中的轻重缓急,把精力放在施工目标最薄弱的环节上,得知出现任何差错是应及时采取补救措施。同时也要着重注意施工安全问题,坚持“安全第一”的原则,在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作,确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。
      (二)建筑施工中的检查方面,这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证;工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法,是否严格遵守操作规范;对测量放线及施工过程中的技术检查和复查,其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内;并且在最后要做好相关的记录文件。
      (三)要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高,建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”,在建筑施工方面也是同样的道理,只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中,才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行,整个施工团队应认定共同的努力方向,尽量相互配合,确保建筑施工管理的安全性和质量,这样在今后的施工工作中一定能讲效率大大的提高。
      四、结束语
      总的来说,建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程,相关企业和部门需要引进先进的管理理念,根据工程的实际情况采取有效的策略,提高建筑工程的管理水平和施工质量,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽谋求更大发展遥

      参考文献:
      [1]耿涛,王莉洁.建设单位施工管理探讨,2008.
      [2]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛,2004,3.
      [3]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程,2010,(24).

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