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  • 建筑论文:对建筑工程质量和成本管理的分析



    步步高论文网 www.lunwenup.com 更新时间:2015-05-26 09:01
      1.建筑工程施工项目管理的基本概述
      施工项目的管理是为了实现项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。其管理的实际内容是把如何实现效益最大化的建筑施工工程作为目标,由施工管理人员负责为根本,对施工项目进行有效的协调与控制,并且适应环境变化的施工工程,把生产因素合理的进行优化配置组合,以确保施工工程顺利的进行,运用现代化的管理手段,使施工项目得以完成以及使企业可以得到更多的效益,施工工程的管理需要更加全面、科学的发展,以便于工程利益最大化。
      2.建筑工程质量和成本管理的重要性
      建筑工程施工管理中质量和成本的控制实际上就是指在实际的施工当中,利用质量和成本控制的管理,合理的对施工管理和技术进行一定的控制,通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系,项目的质量和成本控制运用于项目工程中各个阶段,所以,在施工中进行质量和成本的控制是十分重要的。
      有利于项目管理水平的提高。质量和成本控制是工程管理中质量的具体体现,成本的降低会直接导致工程利益的最大化,同时可以节约资源,不论是哪方面的提高,都会提高项目管理水平;有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益,而质量和成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段,通过质量和成本的控制,使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率,取得利益最大化;可以有效的增加企业效益。由于施工项目周期长、流动性大等因素的影响,项目质量和成本的变动也比较大,从而出现与计划不吻合的情况。所以,质量和成本的控制已经引起了高度的重视,因为,这将关系着企业的效益与发展。
      3.建筑工程质量管理与成本管理中存在的问题
      3.1建筑工程中常见的质量问题
      在实际的工作过程当中发现,尽管当前我国建筑工程质量管理体系的构建已经形成了一定的规模,也取得了较好的成绩,然而仍然存在着许多不足之处,制约着我国建筑工程项目品质的提高,具体的主要体现在以下几个方面的内容。
      第一,建筑企业的管理者以及相关的工作人员在质量管理这方面的意识上面仍然无法与时代接轨。具体的表现在从业管理者的质量管理意识薄弱,而相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高,在实际的工作过程当中发现,许多技术施工工作人员在施工的过程当中出于个人的利益问题,经常会出现偷工减料的情况,在很大程度上直接制约了建筑工程质量管理体系的完善,这也是造成安全隐患最重要的原因。
      第二,当前我国建筑工程行业仍然缺乏一套比较完善的质量管理体系和方案。许多建筑企业在执行质量管理的过程当中并没有比较规范化的操作流程,质量管理的办法略显落后,无法与建筑工程项目的施工目标达到同步,无论是现代化的管理手段还是监理方式都没有一套严格的执行标准和管理模式。
      第三,缺乏完善系统的法律法规来约束建筑企业的质量管理行为。当前除了国家颁布的《建筑法》之外,再也没有一套比较成型的法律法规来约束企业的施工建筑行为,而在企业内部也没有比较详细的质量管理标准,更谈不上形成一套与建筑工程项目相对应的质量管理方案了。无论是从宏观的角度还是微观的角度,我国建筑行业都没有比较完善的监管体系保障质量管理工作的认真落实。第四是关于建筑工程材料和修建设备方面的问题,许多企业在建筑工程材料的质量审核程序都比较宽松,许多不合格的修建材料总是能够轻而易举的被不法分子用于工程项目的修建中,再加上许多施工企业的修建设备都比较落后,也是制约建筑工程质量的重要原因。
      3.2工程项目成本管理中存在的主要问题
      (1)在认识上,工程成本管理存在着误区
      施工组织和直接的生产人员是工程成本管理的主体,它的管理是全员全过程的,其实现要通过施工生产组织和实施过程。长期以来,涉及到工程成本管理的问题都被归为是财务部门的事情,责任多被推卸到成本管理主管或财务人员。因此,就出现了技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人只负责材料的采购和点验、发放工作这样表面看似分工明确、职责清晰却没有成本管理责任的状况。为了解决这个问题,搞好工程成本管理,就必须走出这个认识的误区,意识到工程成本管理中施工组织和直接生产人员的重要性。
      (2)责权利没有合理结合,管理体制不完善
      为促进企业成本管理工作的顺利展开,必须坚持奖罚明确的责权利相结合的原则,这也是降低成本的重要策略。就目前一些企业出现的各部门、各岗位责权利不相对应以致无法考核其优劣的状况,必须使施工单位意识到责权利不明确的弊端,加快完善责权利相结合的制度,把干多干少和干好干坏区分开来,使奖的明确,罚的心服,尽量减少由于成本管理不当带来的损失。
      (3)忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
      “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”的组成分别是内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等。我国建筑行业长期以来都惯于片面强调工程质量,忽视质量与成本之间的辩证统一的关系,这样就出现了不甚关心工程成本的状况,虽使得工程的质量提高了,但是却增加了质量成本,降低了企业的经济效益。另一方面,有些项目经理忽视质量,过分强调经济效益,虽然经济效益提高了,但是却使得工程质量上不去,这样就增加了因未达到质量标准而付出的额外质量成本,不仅使得企业成本增加也对企业的声誉造成不好的影响。
      (4)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
      “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标的完成与否是施工企业保证企业信誉的重要条件,也是工程项目管理的三大主要目标之一。一般说来,工程项目都会有一定的工期限制,在工期内完成工程于施工企业成本将有很大的变化。就目前状况来说,我国的施工企业在工程建筑中不够重视工期成本,虽然有明确的工期要求,但是却很少得到重视,甚至会盲目赶工期进度,额外增加了工程成本。
      4.加强建筑工程施工质量管理与成本管理的措施
      4.1建筑工程质量管理措施
      (1)对工程质量目标进行明确
      设计项目管理计划和组织计划的时候,必须明确验收的相关标准,在施工之前做好技术交底工作。在进行施工的时候,项目技术负责人应该对监理工程师或者发包人提出施工的相关方案以及技术方面的措施,并对设计变更的一些具体要求进行明确,保证在执行之前做好技术交底方面的工作。
      (2)对材料进行质量方面的控制
      建筑企业在施工的时候,会需要大量的、种类非常多的材料,在进行材料选择的过程中,应该对供应商资质进行一定的考核,这样在选择的材料质量方面才可能有保证。在采购的时候,可以将招标的方式运用进来,选择资质过硬的材料供应商。材料在入场的时候,还应该严格把关,并进行检验,对于那些质量不达标或者是无法满足施工需要的材料,绝对不能够让其进入施工地。此外,还应该对进入现场的材料进行严格的保管,确保其在保管过程中不变质。
      4.2成本管理措施
      (1)施工准备阶段
      工程中标后,成本核算小组根据中标额调整预算成本以确定项目经理部的目标责任成本——项目毛利率8%。项目经理部根据这一目标责任成本编制实施方案,根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。
      (2)施工阶段
      1)人工费的控制
      人工费占全部工程费用的一定比例,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。首先根据实际工程数量,合理配置一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况;同时确定单项工程定额,加强用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,实现定额管理,从而达到降低工日消耗,控制工程成本核算的目的。步步高论文发表网是为广大评职称客户提供全文方位的经济论文下载、管理论文快速发表服务的首选网站。 
      2)材料费的控制
      施工中,在确保质量、工期的前提下,大力改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,及时记录各种资源消耗和原始记录,建立资源消耗台账,做到日清日算,对各种资源消耗实施有效的中间控制,发现偏差及时纠正。再次就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料
      3)施工机械费控制
      在每次投入使用前先进行设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对租用外部机械的,做好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量精确。
      4)现场管理费用控制
      加强质量管理,杜绝返工现象。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量意识,切实使质量自检人员定点、定岗、定责;其次加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因返工造成不必的人工、物资和财力等大量的投入,增大工程成本,影响经济效益。
      (3)控制工程结算阶段的成本管理
      施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段。在结算之前,成本核算人员计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比,发现是否存在预算外需要业主签认的费用,如建筑物拆除、无支架盖梁施工、现场遇到地下管线、各种变更的费用增加等。工程最终结算额=中标价格(施工图预算)+现场签证费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项。
      5.结束语
      在建筑工程项目管理中,施工质量与成本管理是两个重要的内容。所以,要针对具体的实际情况,采用合理的措施,从而提高施工项目的整体管理水平,提高企业的经济效益。
      参考文献:
      [1]邓遵泽.浅谈建筑工程质量和成本管理[J].门窗,2014,07:71.
      [2]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人,2007,08:108-110.
      [3]王霜.浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:471.
      [4]杨磊.浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J].市场研究,2014,01:58-59.
     
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