论文主题:人力资源绩效考核管理策略(2)论文 |论文网首页 |论文投稿 |网站地图 | XML地图
快速论文发表 <省级、国家级期刊论文发表
  • 您现在的位置: 论文网 > 职称论文范文 > 管理学论文范文 > 人力资源绩效考核管理策略(2)
  • 人力资源绩效考核管理策略(2)



    步步高论文网 www.lunwenup.com 更新时间:2016-05-09 22:56
      (三)绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 
       有效的人力资源治理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源治理过程中,绩效考核作为人力资源治理的重要组成部分,为人力资源治理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源治理。具体来说,绩效考核具有以下作用: 
      1.绩效考核是职员任用的依据 
      通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,了解每个人的能力、专长、态度和工作,从而将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。 
      2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据 
      用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。而这些都可以作为人力资源治理工作中职员任用的依据,对个人来讲既用人所长,对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。 
       3.绩效考核是确定薪酬和奖励的依据 
      现代治理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则,绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据,进行薪资分配、调整时,应依据员工的绩效和工资表现。
        二、当前医院绩效考核现状
       (一)新医改下的医院绩效考核要求
        当前我国医院大部分属于事业单位,又分为全供和差供两种。医院的性质又是和人的健康和生命联系在一起。主要使命是救死扶伤,服务于社会,这就要求医院的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。社会的发展对现有的医疗制度提出了更高的要求,新颁布的医改政策要求重点抓好五项改革,其中第五项推进公立医院改革试点中明确指出:推进人事制度改革,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度。实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要内容,通过改革逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动医务人员工作积极性,促进医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。 
      对于医院而言,一方面,其“绩效”必须最大程度地凸显其社会公益性,并抑制、克服其可能潜在的自利性和营利性;另一方面,其“绩效”还必须同时依循行业的内在特殊要求,凸显其独特的公益价值——救死扶伤。因此,在医院实施需要非常谨慎,既要防止医务人员因实行绩效工资对病人的“过度治疗”(在某些医务人员缺乏职业自觉的情况下,这种激励是很可怕的),也要处理好医院庞大的行政后勤科室与临床科室间的劳动内容不同引起“绩效”差异[4]。
       (二)人力资源绩效考核的误区 
     
    职称论文发表

    欢迎关注微信公众服务号:dolunwen

    步步高论文发表网,10年专业级职称论文发表机构,最受欢迎的核心期刊论文发表网站 | 联系我们 |
    ©2000—2016 版权所有 步步高论文发表网 备案号:津ICP备11007469号-1.
    【合作】站长QQ:145177