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  • 煤矿企业建立健全安全愿景体系



    步步高论文网 www.lunwenup.com 更新时间:2016-03-30 12:43
      一、本质安全人的概念及内涵
      “本质安全”一词最初源用于设备,后来被赋予新的内涵,并将本质安全人定义为人、机、环境受到自身和其它因素威胁,仍然能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。所谓本质安全人,主要体现在三个层面:一是想安全,就是每一个职工都要有强烈的安全意识;二是会安全,就是每一个职工都要掌握确保安全的技术素质和操作技能;三是能安全,就是要创造一个能够保证职工安全的工作环境,打造本质安全的工作岗位和本质安全的生产系统。本质安全人包括两类人,一类是本质安全操作者,就是在一线与大自然作斗争的工人;另一类是本质安全管理者,就是上至矿长、党委书记,下至班组长的各级管理人和工程技术人员。比如,中国平煤神马集团的白国周同志,就是一名本质安全的管理者,他创造的白国周班组管理法,就保证了他所带的班组,20多年没有出现一次安全事故。
      二、培育本质安全人的必备环境
      培育本质安全人要建立四个系统:第一个是理念引领系统,即:通过建立安全愿景、实践安全理念、安全宣传教育、安全文化熏陶、安全心理调适等,让每一个人从内心深处深刻地认识到安全对个人、对亲人、对家庭、对企业、对社会的重要性,形成健康的安全心理定势,提高安全心理容量,用心理指导行为,用行为体现理念,保障安全。第二个系统是行为养成系统,即:通过职业教育、安全培训、安全行为的养成训练,手指口述操作确认、操作前、操作中和操作后全程安全确认,干部走动管理、精细化管理各项技术的运用等,让每一名管理者的管理行为符合安全的要求,让每一名操作者的作业行为符合安全的要求。第三个系统是制度保障系统,即:健全和完善安全管理制度,建立起科学合理、切实可行的安全工作标准、安全评价体系和安全考核机制,把一切安全决策、安全行为置于制度的管理之下,并强调制度的严肃性和权威性,违反制度坚决追究到位。第四个系统是安全环境系统,即:通过质量标准化建设,通过使用本质安全型设施设备,形成人机互补、人机制约、人机和谐的本质安全保护链。安全环境系统包括硬环境和软环境。软环境是指理念宣灌、亲情感染、安全标识、宣传教育等构成的安全氛围。硬环境是指设备、系统、工具、设施、场所等物态环境,也就是把每一个岗位都打造成岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍的本质安全岗。
      三、塑造本质安全人应把握的重点
      塑造本质安全人是一项系统工程,必须始终坚持以人为本,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,努力实现人的安全可靠性、物的安全可靠性、岗位的安全可靠性、系统的安全可靠性、环境的安全可靠性和制度的科学规范。具体要把握好八个方面的重点。
      一是要做理念,引领本质安全人。建立健全安全愿景体系,向职工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景,使安全理念成为全体员工的自觉认识和行为导向。
      二是做宣教,培育本质安全人。坚持实行媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全日学习等安全宣传教育“八法”,建立安全视觉听觉识别系统,开展“安全文化进家庭”亲情教育活动,使安全理念进社区,进家庭,通过安全文化进家庭活动的开展,筑牢安全生产的“后方阵地”。
      三是做行为,养成本质安全人。重点强化十种常规安全行为的养成训练。即:个人安全防护装备的安全行为养成、乘坐提升运输设备的安全行为养成、行走站立的安全行为养成、防灾避灾的安全行为养成、主动了解安全信息的安全行为养成、安全确认的安全行为养成、自觉服从的安全行为养成、主动学习磨练的安全行为养成、安全作业的自我岗位描述、确保安全的自我身心调适。
      四是做培训,提高本质安全人。加大培训力度,强化要害工种和岗前培训,努力提高培训质量;区队推行“每日一题、每周一课、每月一考”学习考试制度,引导职工践行安全理念,增强安全意识,提高安全技能。
      五是做岗位,规范本质安全人。从各个岗位的源头做起,对每一个环节、每一个岗位都制定详尽的岗位责任、工作标准,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并严格按标准操作。要推行“手指口述”操作法,使每名员工都能做到“心想、眼看、口说、手指”集中联动,达到张口能讲、随口能说、准确到位、精心操作,避免误操作,促进安全行为规范化,岗位操作标准化,全面提高员工安全技能和操作水平。
      六是做现场,强化本质安全人。从定置管理、走动管理入手,使现场的每道工序、每个环节,都处于可控之中。要对作业现场的每一天、每一人、每一事、每一处、每一细节、每一过程都制定精细、准确、严格、规范的安全标准,解决职工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度,现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题。
      七是做流程,优化本质安全人。按照业务流程科学、实用的原则,将岗位操作流程进行优化,逐步建立健全以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准,落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作全过程。
      八是做环境,保护本质安全人。加大安全技措投入,提高现场硬件装备水平。建立应急机制,提高危急时刻员工自救能力。努力打造安全环境,加强六大系统建设,为员工创造能安全的岗位环境,从根本上确保岗位安全。
     
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