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  • 财务会计论文:现行成本管理模式中存在的主要问题及策略(4)



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-05-15 17:31
      首先,要建立成本管理的定期分析报告制度。要在施工过程中组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议,及时将成本预算与工程进度相结合,与实际发生成本相比较,对于成本超支现象要及时地分析其原因,同时及时调整偏差,并上报管理层,以便管理层及时掌握其成本管理的动态。
      其次,对项目成本进行全程控制。由于建筑施工方案的变动性较大,应根据施工方案的调整,及时调整原先的成本预算,以防止活方案对死预算现象的出现,使成本预算成为动态预算。但同时要注意在施工方案确定下来后,其成本预算就不能随意调整,以防止出现成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。
      再者,制定详细的项目施工计划。为了保证过程控制的顺利实施,按照市场规则办事,必须在人员配备上要因事设人,定岗定员,对机器设备要做出详细的使用计划,并且要将设备的保养责任落实到人,在备料上要根据施工的实际需要,细化备料的堆放。在材料、设备采购上要坚持比价、比质量、比信誉采购,对需求量较大的物资要创造条件实行招标采购。
      (四)结合企业实际情况,推行信息化管理 
      强调日常监控和信息沟通信息化作为进一步开发和利用资源的现代化手段,已经形成—个新的推动社会发展的先进生产力。要实现信息化管理,就要改造过去管理工作不标准化、随意性强、重视硬件建设而轻视软件建设、重视技术性设施建设而忽视信息来源的组织与开发等问题,将一个个“信息孤岛”连成有机的整体,使企业的信息资源变得易存放、便于共享,保证对各个过程的预测、监控和信息及时准确传递。
      (五)加强数据的收集和分析,实施持续改进
      持续改进是一种先进的企业管理理念,数据分析是持续改进的—个重要基础和动力源,首先要确定需要收集的数据,然后根据企业自身的实际需要收集的数据,然后根据企业自身的实际需要形成相应的数据处理和分析过程,把数据变为有用的改进信息,进而采取措施,解决问题和防止问题发生,促进持续改进工作。
      建筑施工企业施工过程成本管理是通过企业各个部门相互配合,相互作用,共同来实施的一个企业综合管理工程,是改善和加强企业经营管理中的重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化建筑施工企业管理中的重要组成部分,是提高企业经济效益、提高市场竞争力的关键。
      参考文献:
      [1]李全云.建设工程项目管理[M].河北石家庄:河北人民出版社,
      2009.43—50.
      [2]刘伊生,张仕廉,戚安邦,等.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2009.77—82.
      [3]丁士昭,王雪青,孙继德,等.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.103—105.
     
     
     
     
     
     
     
     
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