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  • 财务会计论文:现行成本管理模式中存在的主要问题及策略(3)



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-05-15 17:30
      从当前的实际情况看,多数企业的成本管理工作都是有了问题以后被动地去解决,有的企业甚至到了不解决不行的地步才予以关注,而且往往就事论事地凭经验和直觉进行,很少利用数据分析了解和掌握问题的性质、程度以及产生原因。没有形成有目的、主动地利用数据分析,寻求持续改进这样一个良好的工作思路和循环,制约了企业成本管理的改进和深化。
      三、如何做好建筑施工企业科学的成本管理
      (一)引进先进成本管理理念,提高建筑施工项目成本管理水平
      首先,应着重解决好成本管理相关人员的理念和思想,要人人都建立成本管理的理念,要以市场价格为标准,确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中,为了中标而降低中标价,如果不主动的去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本,那么企业将面临着一直亏损状态,必将为市场所淘汰。因此,要在内部树立其成本管理就是企业生存的关键,是企业实现效益的主要途径之一。
      其次,要结合现代成本管理理论,建立起科学的项目成本管理流程,提高建筑施工项目的管理水平。可以根据“成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核”等流程实施成本管理。这就要求围绕这个成本管理流程建立起相应的制度,建立起科学的成本管理制度。
      (二)建立责权利相结合的成本管理奖励制度
      首先,要明确项目成本管理的责任和相应的奖励措施,只有这样,才能做到奖罚分明,以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性,同时也为建立全员成本节约提供前提。
      其次,建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组,制定相应的成本管理措施,强化成本管理的理念,同时建立成本核算岗位责任制,对项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定,并且根据项目工程的实施进度,以定期和不定期相结合的方式进行检查,找出成本管理中存在的问题与不足,并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本管理。
      (三)实施项目成本过程控制
      
     
     
     
     
     
     
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