论文主题:现行成本管理模式中存在的主要问题及策略(2)论文 |论文网首页 |论文投稿 |网站地图 | XML地图
快速论文发表 <省级、国家级期刊论文发表
  • 您现在的位置:论文网 > 职称论文范文 > 财务会计论文 > >现行成本管理模式中存在的主要问题及策略(2)
  • 财务会计论文:现行成本管理模式中存在的主要问题及策略(2)



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-05-15 17:28
      (一)没有形成全员参与的整体成本管理观念
      现行的成本管理模式中,成本管理的要求还没有渗透到企业的各个职能和层次。对企业的职能部门及附属机构而言,成本控制的意识不强,认为这是项目部的事,没有形成相应的约束和激励机制,其成本支出没有得到有效的控制,造成管理成本过大、企业整体效益低下的情况。在项目经理部,虽然采取一些加强成本管理的措施,但有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,或一谈成本管理就认为是财务部门的事,没有认识到成本管理是全员、全过程的工作。
      (二)没有建立完整、明确的成本责任制
      在建筑施工企业原有成本管理模式中,一个完整的工程项目成本管理全过程处于割裂状态,如:成本预测和成本计划职能在经营预算部门;成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈、修订、完善以及分析考核等工作尚无具体部门和人员负责。由于责任未能得到完整、明确的划分,当面临成本管理工作中产生的具体问题时,就成了“谁都该管又谁都管不了”,“谁都有责任又谁都负不了责任”,这样的责任体制是无法得到贯彻落实的。
      (三)没有形成完整的成本管理规范程序和实施细则
      在管理工作中发现各个管理办法相互独立,接口不明确,此外,粗放型的管理模式造成许多管理办法、规定不具体不明确,只是简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及,这必然使成本管理具体操作时无所适从,从而落不到实处。
      (四)企业内部缺乏有效的信息沟通
      企业在生产经营过程中不断产生许多重要信息,但这些信息大部分或被分散保存在各个独立部门的各个互不兼容的计算机系统中,或被锁在文件柜和抽屉中,甚至存于员工的头脑里,不能迅速传递、汇总、查询和加工,形成了一个个“信息孤岛”,没有发挥出其应有的作用。
      (五)不重视数据分析和改进工作
      
     
     
     
     
    论文发表

    欢迎关注微信公众服务号:dolunwen

    财务会计论文相关文章

    步步高论文发表网,10年专业级职称论文发表机构,最受欢迎的核心期刊论文发表网站 | 联系我们 |
    ©2000—2016 版权所有 步步高论文发表网 备案号:津ICP备11007469号-1.
    【合作】站长QQ:145177