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  • 财务会计论文:加强市工程企业政财务管理原则(2)



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-05-09 23:03
      (二)维护投资者的合法利益
      对于投入到工程的资金,其投资者对资金享有所有权,因此,市政施工管理过程中,要保证投资者投入资金的完整性。在施工过程中除了依法转让,任何人都无权对其进行任何形式的转移。而在施工过程中,无论是施工企业还是企业经营者只对资本享有使用权,而无所有权。投资者可以享有使用这些资金使其保值或者升值等权利。而为了使投资者对资金的所有权得到保障,就要求企业制定资本管理制度,规范产权关系,明确产权,从根本上保障资本所有者的合法权益。
      (三)节约成本,降低开销
      在市政工程企业财务管理过程中,实行节俭原则。以保证尽量减少非成本的开销。在实际工程项目的实施过程中,对账目设置、票据的处理以及材料的收发等财务活动进行合理设置。严格按照国家关于差旅补助方面的规定。但是对于在施工过程中的滥花费造成的挥霍浪费,并企图借此谋取私利的现象予以坚决打击。
      三、加强市政工程企业财务管理的新方法
      (一)对市政工程企业财务进行信息化管理
      其一,为了降低市政工程施工企业的全年库存资金占用率,完善市政工程施工企业财务基础资料的统一管理,提高会计数据的可靠性和准确性,必须对市政工程企业财务进行信息化管理。这样做既使市政工程施工企业员工的工作流程得到了规范,又在市政工程施工企业的运营方面提高了工作效率。其二,对市政工程企业财务管理实行信息化管理,使市政工程施工企业底层会计核算的信息化统一得以实现,同时还规范了业务操作,使集团高效的报告体系的构建得以实现。做到使数据真实性、及时性和统一报表数据实现集中存放得效果,缩减了传递与交互的流程,使报表数据的采集过程得以简化了,使公司对于信息披露的及时性和准确性的需求得到满足,也适应了各方的业务交往那个,实现了对信息共享需求的满足。同时还增强了市政工程施工企业管理控制能力,提高了市政工程企业管理水平,保障了市政工程企业财务管理信息化的实现。为提高管理效率、管理时效、管理效益、降低管理成本提供了有力支撑和前提条件。
      (二)降低市政工程企业财务管理的成本
      企业的成本管理在企业财务管理中的地位是至关重要的。企业成本管理经过严格的程序对其进行规范,使资金的利用率大大提高,每一分钱都得到了最大发挥,物尽其用。另外,企业的成本管理还能促进企业财务管理水平的不断提高,从而进一步提高经济效益和施工企业的管理水平。而企业的成本控制包括材料成本和人工成本,而材料的陈本占整体成本的60%,是一项不小的耗费。但是,假如合理进行管理,也就有很大的节约空间。而施工材料的成本管理主要从材料的购存取用几个方面进行,对材料的选择要在保证质量的情况下尽量选取价格低的材料,而对于材料的存取,就要在保障工程施工顺利实施的情况下,尽量减少材料的存储量,而对于材料的存储要注意选取适合的方式,防止材料的霉变。而在领取材料的过程中,要注意做好记录,及时登记,对材料的运用进行细致化管理。在使用材料的过程中要注意明确权责,在使用的时候要注意按照一定的管理体系,在各部门进行相互监督与制约,以报这个材料的最大使用率。而对于人工成本也是工程成本的一个重要方面,首先要合理安排以节约成本,减少不必要的开销。其次,合理分配,发挥每个人的最大潜力,防止冗员现象出现。再次,实行承包制,将工程项目或其中的部分项目承包出去,在保证质量的同时也是实现了经济效益。
      
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