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  • 财务会计论文:降低隧道盾构法施工成本的技术措施(2)



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-05-02 12:25
      (二)降低机器设备成本的措施
      1.合理的盾构机选型
      盾构机选型直接关系到设备的购置费, 且与造价的合理性有关。不合理的选型, 会因为设备的预留储备过多( 设备的利用率低), 使其购置费用占整个工程造价的比重过高, 造成不必要的浪费; 另外若所选盾构地层适应性不好, 会造成高能耗、低产出,且会造成工期的延误, 导致工程造价剧增。合理而科学的盾构选型应结合拟建隧道的功能、总长度、埋深、地质条件, 以及沿线地面建筑物、地下构筑物和管线等环境条件, 结合对地表变形的控制要求等做综合的分析后决定, 从而使得所选盾构产生最大的费、效比。
      2.特种盾构机的使用
      (1)适应长距离掘进的盾构机
      盾构掘进的长距离化, 可减少同时施工的盾构机台数, 也可减少中间连接竖井的数量和进出洞时的地层改良次数, 达到降低工程造价的目的。
      (2)适应断面形状变化的盾构机
      在建设过程中, 往往会遇到两种不同断面形状的隧道在地中结合的情况, 势必造成整个施工成本的高涨。采用断面形状可伸缩变化的特种盾构机, 可达到降低造价的目的。
      3.高效、高能切削刀具的使用
      为适应长距离化掘进, 对所选盾构机及其配套设备有如下要求: ①尽量减少损耗材料(切削刀具和密封材料) 的更换次数; ②提高切削刀具耐久性, 合理选择刀盘和刀具形状, 各种切削刀头的合理布置以及刀头的大型化等等; ③施工材料和掘削土砂运输的高效化。
      (三)降低竖井建造成本的措施
      竖井数量越多, 竖井建造费和盾构机进出洞处的地层改良费也越高。为了尽量减少竖井的建造成本, 可采取的有效措施有: 盾构掘进的长距离化, 减少中间竖井的数量; 采用特种盾构, 使地中分叉、地中变径处的竖井得以省略; 在操作空间得以保证的前提下, 尽量减少竖井的建造面积。
      (四)施工高速化
      高速化施工可明显缩短工期, 降低设备维护费和人工费, 从而降低总建设成本。为达到高速施工,可采取以下措施: ①提高掘进速度;②管片拼装高效化;③管片拼装和盾构掘进同时进行;④运输高速化。
      三、降低隧道盾构法施工成本的管理措施
      成本管理的内容主要有: 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。抓好项目成本管理应“围绕一个中心,把好两个关口,抓住三个环节,搞好四项管理”。
      (一)以降低成本为中心, 搞好项目管理
      首先, 根据总体要求结合工程具体情况,制定项目成本降低计划, 计算出各分部分项工程的计划控制数,把降低成本责任落实到各管理层; 其次,设立专职成本核算员,建立成本监督和考核机制,及时跟踪考核成本计划的运行情况,及时发现问题及时解决;再次,建立健全各项成本管理台帐,为成本考核和成本分析提供依据。另外, 每月召开有关人员参加的成本分析会,及时找出成本管理中的漏洞,改进和完善成本管理责任制。
      (二)把好安全、质量关, 提高社会效益和经济效益
      搞好安全生产可保障施工生产正常运行, 还可减少安全事故的发生,否则不但会影响工程进度、增加费用支出,还会影响社会信誉。为此, 要建立严格的安全生产责任制和安全防范体系, 对安全防护用品,一定要保证及时到位。工程质量的好坏与降低成本相辅相成,企业应建立严格的质量保证体系,实行日常监督与定期大检查相结合, 提高一次成优率,降低返工率,防止质量事故的发生。只有把好质量、安全这两个关口、努力提高工程质量、防止质量和安全事故发生,才能保证达到降低成本的目标。
      (三)抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节, 实现降低成本的目的
      工程开工前应编制施工图进行预算, 做好工料分析,为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比,找出投标报价与实际预算的差异,为成本分析提供依据。合理组织施工是保证工程按合同工期完成的必要条件, 只有在合同工期内按时按质完工,才能保证工期效益。否则,则可能出现延误工期的索赔,造成损失。及时依法回收资金,合理有效地使用资金, 提高资金周转率,实现资金的综合效益。
      (四)搞好材料、劳务、费用支出和总分包的管理
      1. 搞好材料管理: ①严格计划管理,突出超前性; ②把好现场进料关; ③把好材料领用关,严格限额领料制度; ④严格材料的回收关,做好残料、废料再利用,坚持工完场清。这样, 既创造了较好的施工环境,又可节约材料、降低成本。
      2.强化劳务管理、节约人工成本: 首先以竞标或择优录用方式选择优良、有实力的劳务队伍,以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行; 二是做好劳动力使用计划,合理调配和使用劳动力,按进度保证劳动力进、退场的及时,减少窝工、返工,并保证施工需求; 三是加强施工任务书管理, 及时办理劳务结算。
      3.控制费用支出, 杜绝不合理开支: 以精干高效为原则,减少冗员,降低支出。费用支出严格按计划控制, 不合理支出要坚决取缔。在现场临建费支出上,也要坚持少、精、简的办法,充分利用原有建筑,减少临建费支出。
      4.正确处理好总分包关系, 实现项目最佳效益:选择分包队伍时, 应选择有相应资质和经济实力雄厚、现场管理经验丰富和技术熟练的专业队伍,以确保工程质量和进度。把对分包队伍的管理纳入施工管理中,做好协调配合工作,及时解决摩擦,在资金材料等方面予以支持, 在质量安全方面严格监督,以保证总包利益的实现。同时严格总分包合同对双方利益分配的约定,合理足额收取总包管理费。
      四、结束语
      本文研究分析了盾构法隧道的成本构成及降低成本的措施, 从管片和衬砌、盾构机器设备、竖井建造、高速化施工和成本管理等方面论述了如何降低成本, 才能达到降低工程造价的目的。另外, 影响盾构隧道建造成本的因素还有很多, 如隧道长度、隧道埋深、隧道断面形状、隧道线性条件、盾构穿越地层的地质条件、隧道沿线的环境条件以及障碍物情况等。
      参考文献:
      [1]石跃进,郝青林.施工企业降低项目成本的途径[J].山西建筑,2002,(7).
     
     
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