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  • 财务会计论文:工业企业财务管理问题分析



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-04-26 17:22
      1企业财务管理的相关概念
      1.1企业财务管理的基本特征:和传统的计划经济相比,越来越开放的市场经济使得企业财务管理具有知识经济时代的特点。
      1.1.1将人力资源纳入了企业资本的范围。在传统的财务管理理论中,资本只是划分为债务资本和权益资本两大类,相应的,财务管理的对象就是财务资本的运动过程,主要包括筹资管理、投资管理和收益分配管理等,人力资本并没有包括在内。知识经济的到来使得人力资本出现了产权化的特点,企业投入智力、知识和技术的劳动者和投入物质资本的企业出资人一样,都成为了企业的产权主体,他们享有同样的权益,都是以企业的所有者的身份享有对企业的控制权和剩余索取权。所以,资本的范围就由原来的财务资本扩大到了人力资本和财务资本。企业的发展开始依靠人力资本,企业筹资人力资本、对人力资本的投资以及人力资本如何参与企业的分配等都成了财务管理的重要组成部分。
      1.1.2对无形资产的管理成为企业财务管理的重要组成部分。随着知识经济时代的到来,无形资产在企业投资决策过程中发挥着越来越重要的作用,随着企业管理理念的变化,企业的资本结构也发生了明显的变化,物质资本所占的比重逐步降低,知识资本的主导地位在企业的资本结构中开始形成。企业新的资本结构中,商标权、专利权、产品创新、计算机软件以及人才素质等无形资产所占的比重逐步提高,无形资产正在成为企业主要的投资管理对象。
      1.2现代企业财务管理的目标:市场经济条件下,企业在进行资本积累的过程中更加重视对知识的积累以及知识能量的释放。企业的生存和发展必须依赖员工富有创造性的劳动,企业财务管理的目标不应该把员工的利益排除在外。现阶段,知识已经不再是经济增长的外生变量,而是已经成为经济增长的核心因素。企业高投入、高风险以及投入无形化和知识化的特征,使得企业财务管理的目标和传统的财务管理目标不相同,以往企业财务管理都把股东财富最大化作为管理目标,员工的劳动只是通过领取薪酬来体现,现代社会企业员工的劳动已经不是工业经济社会中的可重复的劳动,所以,应该把员工利益最大化纳入到企业的财务管理目标之中。当然,对于和企业密切相关的相关者,例如:客户、债权人、供应商、潜在的投资者、政府、公众等的利益需要也应该满足,这也是企业财务管理目标的重要组成部分。现代企业财务管理的目标应该是对传统财务管理目标的继承和发展,而不是全部的否定,企业的财务管理目标应该向多元化方向发展,最终实现多赢的目标。
      2我国工业企业财务管理过程中的问题
      近年来,我国的经济体制改革以及企业的财务制度改革逐步深入,企业的经营自主权逐步的扩大,这在很大程度上增强了企业的获利,但是部分企业还是存在忽视财务行为、对财务行为缺少严格的监督和必要的调控的现象,使得现代企业在财务管理过程中还存在着一些问题,具体包括以下几个方面。
      2.1传统的财务管理方式和内容不能适应现代市场经济条件的需要:工业企业传统的经济增长主要依赖于机器设备、厂房和资金等有形资产,但是在现在的知识经济时代,商标权、专利权、产品创新、人才素质以及计算机软件等无形资产在企业的总资产中所占的比例越来越大,现阶段的财务管理理论知识和内容一般都是对有形资产的论述,涉及无形资产的较少。实际财务管理工作中,很多企业都是对无形资产的价值低估,主观上扭曲了企业的真正资产价值,不能全面地反映企业的实际资本状况。
      2.2投资决策和投资管理过程中存在很大的漏洞:很多的工业企业还只是停留在车间式的管理水平上,没有对投资决策管理给予足够的重视,甚至在投资决策上出现了管理的盲点。部分工业企业盲目上项目、铺摊子,过分的重视投入,忽视了投资的决策和管理,导致投入无法取得相应的产出,企业为此背上了沉重的包袱,甚至危及了企业的生存和发展。
      2.3财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱:众所周知,财务管理在企业管理中处于重点和核心的地位,不能只凭个人的意愿把财务管理定位在短缺的经济状态和计划经济体制之下。现代企业管理的主要内容是生产管理,企业完成了生产计划就完成了制定的企业目标。企业在市场竞争体制中面临的竞争越来越激烈,企业对消费者具体行为的把握也越来越难,这样就使得成本、价格等指标成为了决定企业竞争成败的关键因素,但是在实际的生产经营过程中,很多的企业经营者并没有对财务管理工作给予足够的重视,经营决策很大一部分都是想当然出来的,并没有经过科学的分析得出关键性的重要数据,导致企业的投资收益和预期发生了背离,从而失去了决策和分析的意义,可能导致企业发生危机,在发展的道路上走弯路。
      2.4工业企业财务管理人员综合素质不高:知识经济社会中,企业的财务管理人员应该拥有全面的专业知识及业务能力,企业的财务机构设置应该更加的灵活紧凑。但是,现阶段,我国企业财务管理机构的设置一般都是金字塔型的,中间层次过多,使得财务工作的效率低下,财务管理人员无法全面的参与到企业的生产经营过程中,企业面临的市场和政策发生变化的时候,不能及时的采取措施灵活应对。
      工业企业财务管理过程中存在的问题,已经严重的阻碍了工业企业现代化改造的进行,在进军海外市场、开展对外合作的过程中会发生这样或者那样的问题,这些都是我国工业企业财务管理中亟待解决的问题。
     
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