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  • 财务会计论文:高速公路施工企业财务评价管理(2)



    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2016-03-26 20:50
      (二)施工企业过程中实施的财务控制管理
      1.建立控制财务体制
      控制财务体制具体是指针对施工过程中的预算、中标之后进行的预算以及定额劳动、耗损材料开支费用实施的一个清算分解,根据合同的形式发放给每一个部门员工,并且利用电脑进行每天清算的体制模式。
      2.控制财务措施
      目前构建低碳社会行为十分普遍,高速公路施工企业属于比较大的耗能用户,同时也要参与这样的活动。建议应在间接费用清算过程中加入环保低碳理念,也就是杜绝一切没有必要的费用开支,节约用水用电等。
      3.重点注意下面三个项目的财务控制。
      (1)控制成本质量财务管理。保证质量才能确保效益。对于成本质量中的相关损失进行科学处理,采取有效的技术手段处理检验成本和预防成本之间的关系,才能使高速公路施工工程符合客户的要求。(2)控制成本工期财务管理。因为高速公路施工企业中存在着比较大的变数,极有可能受到天气和人为等因素的影响,怎样处理施工工期成本与工程损失之间的关系,做到不盲目缩减工期且又能按时完成,需要实施详细的财务成本控制。(3)考核项目业绩报告。怎样有效保证拟定的控制财务体制能够充分实施,项目之间各项考核业绩报告是重点,因此控制财务的重点是监控报告实际执行状况。
      (三)施工企业完成阶段对财务实施的控制管理
      首先,高速公路施工企业要做到有始有终,在工程收尾阶段,应将主要施工力量调派到其他在建的项目中,避免工程收尾工作效率较低,也避免浪费人力成本。其次,重视工程项目验收工作。在验收工程之前,对于需要的材料应准备完整,送到监督方实施检查。如果其中涉及到资金费用问题,应让监督方实行签证,划入结算工程,避免存在结算漏洞。最后,在保修工程期间,应当由指定项目负责人负责保修工作,这是需要责任保修人按照相关情况提出保修需要的费用。
     
      结束语
      高速公路施工企业控制财务管理的好坏直接关系着企业未来的生存与发展。高速公路施工企业要想构建品牌,必须树立企业现代化管理理念,采用符合企业实际经营情况的财务管理策略。这样才能够获得财务最优化控制。
      参考文献
      [1] 任延海.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J].科技信息,2010,(1).
      [2] 刘伟.浅谈施工企业中的财务管理[J].中外企业家,2009,(18).
     
     
     
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