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    步步高论文发表www.lunwenup.com 更新时间:2014-10-15 20:23

      1、财务管理的要务
      1. 1 确保企业资金的安全运作
      目前社会上很多企业在资金管理方面存在着相当大的问题:一方面,很多企业在资金管理上都出现三角债的问题。另一方面,很多企业在不断发展的过程中会出现资金缺口,一些企业的资金虽然比较充足,但是会被一些管理人员非正常性地挪用,导致资金流动不合理。如何解决这个问题,是财务管理当中的一个重要环节。
      1.2 落实好制度方面的管理
      企业要想在激烈的市场竞争当中发展,具备一套完善的管理制度是非常重要的,它能够对企业进行有效的约束。在企业的管理机制当中,财务监督有着非常重要的作用,企业管理人员要让财务管理真正发挥作用,就必须要制定一系列规章制度,并对其严格执行。此外,财务管理人员必须要有责任心,有高度的责任感才能够做好管理工作,对于一些无视规章的员工,要秉公办理,给予严肃处分。财务管理部门也应该设立相应的制度,对财务管理人员进行有效监督,从而保证财务管理的公开、公正。
      2、财务管理模式选择存在漏洞
      2.1 模式存在漏洞
      财务管理体制的目的主要是对集团内部的分权进行有效选择。根据相关调查显示,国际上一些大型的企业集团,其管理模式非常灵活,在长久的发展过程中会根据社会、企业发展的实际需求改变财务管理模式,其中主要包括:分权模式、集权和分权相结合模式、集团模式。
      2.2 财务管理观念落后, 缺乏科学性
      一些企业集团由于存在财务管理组织风险缺位的情况,导致在进行财务管理的过程中没有选择合适的管理模式,并缺乏有效的管理机制,管理模式缺乏科学性导致企业财务风险大大增加。此外,一些民营企业在不成熟的市场经济环境下发展,他们过分注重销售、忽视质量,对业务管理业并不重视。举个例子,一些财务管理项目中,缺少相应的目标支撑和约束,在预算方面也显得比较麻木,从而给企业的预算带来严重的风险。一些企业管理的成本比较高,再加上资金管理出现混乱局面,管理的流程复杂,导致工作效率较低,这些都是管理人员财务管理观念落后的主要体现。
      2 . 3 财务管理人力资源存在的问题多
      目前,一些企业人力资源的人员素质较低,再加上缺乏一定的鼓励制度,导致了人力资源部门的动荡比较大,主要体现为以下几个方面:第一,人员的流动频繁,一些繁琐的工作无法顺利地开展,影响到企业工作的进度。第二,由于企业并没有设立相关的鼓励制度,企业的员工得不到更好的鼓励,大大降低了他们工作的积极性。第三,一些人力资源部门的员工缺乏素质,再加上没有进行系统的培训工作,这些员工的工作能力和道德水平都比较低下,严重地影响了企业的形象。
      3、民营企业在选择财务管理模式时需要注意的问题
      3 .1 中小型企业选择的管理模式
      对于我国民营企业来讲,必须要选择合适的企业财务管理模式,对于中小型企业来讲,采用集中型财务管理模式的主要优势体现在以下几个方面。步步高论文发表网是为广大评职称客户提供全文方位的经济论文下载、管理论文快速发表服务的首选网站。 
      第一,财务运行高效。所有企业管理者都将资金集中在企业的业务当中,从而能够对资金进行快速的决策。公司的财务人员主要作用是对财务进行及时核算,定期向上级汇报财务状况。
      第二,中小型民营企业的筹资活动主要包括借款或者银行短期贷款,这样省去了其他股权融资等繁琐的步骤。对于一些家族企业来讲,财权主要集中在家族人身上,正因为如此,必须要减少纷争,加强彼此之间的合作。
      举个例子,随着房地产在社会上的不断发展,一些民营企业家开始将大量的资金投入到房地产等金融行业当中,相反,一些利润较低的制造业则开始受到忽视,根据相关调查发现,我国沿海城市中的一些中小型民营企业已经消失或者逐步转型。
      3 . 2 大中型的民营企业的财务管理模式
      对于大中型的民营企业,其财务管理模式主要以混合型为主。随着市场经济的不断发展,一些企业在不断坚持创新,在不断改革的过程中发展,并取得了良好的管理效果。举个例子,一些大型的优秀企业如阿里巴巴、苏宁、腾讯等,这些都是属于大型的民营企业,这些企业几乎都采用混合型的财务管理模式。就以苏宁为例,在财务预算上,华为管理层主要根据集团的规划和年度计划,各个部门根据自身的发展情况,制定合适的业绩目标和财务预算。除了这方面之外,管理层还主要对各个部门的业绩进行审核,进行奖金的发放或者提升预算。
      此外,一些大型的企业根据发展目标和战略,对财务资金投资进行合适的调整。苏宁企业在发展初期,为了能够吸引更多的用户,需要投入大量的资本,大量的投资很难在短期内有明显的收益,但企业能够预见市场未来的走向,从而进行财务倾斜和补贴,通过严格控制其他财务预算,提高资金调动的科学性。
      3 . 3 企业注意集权和分权的收益
      企业在选择管理模式的同时必须要对集权性和分权性的收益进行综合分析,集权型的分析主要针对企业财务决策效率的高低;分权型的成本则与企业的整体财务目标相背离,其收益能够有效增加单位的积极性,从而有效提高财务政策的效率。
      3 . 4 管理员的管理水平以及人力资源的投入
      一个企业,除了要有优秀的管理者之外,优秀的员工也是非常重要的。要提升企业的核心竞争力,管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置,主要包括以下几个方面。
      第一, 人力资源的优化配置工作一定要符合企业的战略发展需要。尽量避免人力资源的浪费,导致优秀员工外流。
      第二,对于企业的员工要给予充分的机会,不断通过相关的培训和教育工作,提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习,让他们的技能逐渐提升。例如,中国人寿保险公司非常注重对员工的培养工作,定期为员工提供各种各样的培训工作。员工通过学习相关的保险内容、保险话术、保险的评估等专业知识,不断提高他们的专业技能。专业技能提高了,自然能够提供优质的服务,这对于企业的长远发展来讲是非常有利的。

      参考文献
      [1]曾汝林.浅析我国民营企业财务管理模式的选择[J].商业文化.2011.03(09).
      [2]付俊超.我国民营企业财务管理创新途径研究[J].中国商贸,2012(09).
      [3]李雪鹏.我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化[J].会计之友,2009(09).
      [4]潘文斌.上市公司竞争力的主成分预测模型及实证研究[J].经济论坛,2009(05).

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